「热点」万和电气隆重召开2019年经营工作大会暨

在 年，全球贸易保护主义加剧，中美贸易战不确定，汇率剧烈变动，美联储加息...面对复杂多变的国际环境，万和顺应国家供方结构改革的号召，围绕实现优质发展的目标，公司全体同仁发扬团结奋进、锐意创新、艰苦奋斗的精神，全力以赴开展各项工作，保持了公司业绩的稳步增长。为了回顾总结过去一年的全部工作，2006年1月8日，万和电气年度业务工作会议暨年度总结表彰在公司总部成功召开！

【/h/】会议由国内营销中心副主任方、万和企业集团董事长陆楚琦、万和电气董事长陆楚龙、叶元璋、总裁陆、执行副总裁陆楚鹏、副总裁杨、副总裁兼秘书长陆，以及万和集团旗下、红特公司的代表，以及万博、水城、新能源科技等合资企业的领导和各运营平台的管理人员主持【/h/】

万和电器董事长叶元璋致辞

国际市场面临很多不确定性，但不确定的是环境，确定的是自身。需要的不是理解不确定性，而是清晰地把握确定性！——2021年新的三年战略，应以质量导向、效率优先、品牌带动、智能互联为重点。

【/h/】希望通过所有人和人的共同努力，以二次创业的心态创造更大的辉煌，在三年内实现向创新科技公司的转型升级，成为行业一流企业；向世界交付高品质的产品和服务，为股东创造良好的回报，让员工得到快乐的工作和生活；坚持“和谐”文化，让员工有宾至如归的感觉；努力践行新时代“成就客户，争创基础，共创双赢”的核心价值观；让万和成为员工创造价值、体现价值的大平台；齐心协力，万和将成为世界级知名上市公司。

陆总裁全面总结部署作战工作

在 中，无论外部环境如何变化，只要保持战略实力，提高内部实力，继续坚持打造优质产品、塑造品牌的战略，就能很好的应对变化。公司将积极推广含金量高的新产品，拓展新品类，引入品牌合作，考虑跨业务运营帮助增加；此外，还需要通过调整结构、提高效率、加强运营和减少管理来简化工作流程，激发全体员工的潜力，提高运营效率。

在 中，应填充两个短板。一个是人力资源。需要建立赛马机制，让优秀人才脱颖而出。人力资源部门要提前考虑，统筹规划，储备和培养人才。另一个缺点是信息化。没有好的工具，再有激情，也赢不了硬仗。所以信息管理部门是不可能一步一步来的。而是要快速的去做，让内部和外部的数据和信息能够及时的被分析、共享和互联。

万和集团董事长卢楚龙发言

集团董事长卢楚龙表示，当前全球经济形势存在诸多不确定性。对于企业来说，经济形势好的时候要团结一致，经济形势不好的时候要紧密团结。情况不好的时候，可以保持稍微稳定一点。运营上要和Benchmark奔驰、华为对比，多学习奔驰的产品力，华为的创新力。一旦情况好转，就要迅速应对，带领行业前进。也希望所有人、所有人都能在思想观念上跟上企业发展的需要，加强执行力，与企业共同成长、共同进步，实现个人价值与企业价值的统一。

【/h/】万和企业集团董事长陆楚琦给予重要指示

在 年，许多人认为这将是经济低迷的一年。万和企业集团董事长吕楚奇认为，这一次越是要坚定地前进，因为现在我们就像是在一个陡峭的山腰上，只能前进，不能后退，意味着被毁灭。这一年并不可怕，对我们来说有很好的机会。我们有一个强大的中央政府和一个英明勇敢的领导人。而且国家对民营经济和民营企业的地位有明确的界定，先后出台了很多政策。在最近的中央经济工作会议上，也明确指出，中国仍然处于并将长期处于重要的战略机遇期。这是天气；中国人的勤劳，中国人的坚韧，中国人的勤劳，在世界各民族中都是不可多得的。14亿人口的巨大内需市场是中国经济持续发展的保障，万和成为地方政府培育的龙头企业，对我们来说是地理优势；关于人的和谐，万和有一个高度团结的董事会，创始团队并肩战斗了30多年。只要万和全体人民统一思想，团结力量，在明确的战略指导下朝着目标努力，一定会为万和的伟大事业创造辉煌的未来。

万和之星年度大奖

在 中，在“成就客户、争创基础、共创双赢”的核心价值观指导下，公司涌现出一批忠于职守、团结协作、开拓创新的明星团队和员工。他们以勤奋和智慧促进了公司发展模式的转变，展示了公司的精神面貌，丰富了公司的企业文化，增强了公司的核心竞争力。因此，公司表彰了年度优秀团队和个人。

，让我们不要忘记自己的主动心态，锐意进取，同心同德，逆势而上，攀登高峰！